Úspešná transformácia vašej spoločnosti na digitálny vek okrem technológie výrazne závisí od jedného kľúčového prvku: ľudí. Nájsť, najať a udržať si talenty pomocou správnych digitálnych zručností, ktoré pomôžu vášmu luxusnému podniku rásť, je však stále náročnejšie.
Keďže digitálne technológie narúšajú pracovisko, konkurencia v oblasti prijímania správnych talentov schopných viesť digitálnu transformáciu - bez ohľadu na to, v ktorom odvetví sa nachádzate - sa zintenzívňuje. V skutočnosti sa na celom svete očakáva vážny nedostatok digitálnych talentov.
Singapurský úrad pre rozvoj Infocomm (IDA) napríklad odhaduje, že v rokoch 2022-2023 chýbalo 30 000 digitálnych talentov vo všetkých odvetviach v oblastiach, ako je analýza údajov a vývoj aplikácií. Keď sa Singapur vydáva na cestu inteligentných národov, je skutočne pripravený čeliť vážnemu nedostatku profesionálov v oblasti informačných a komunikačných technológií.
Špičkové talenty si vyberajú vaše podnikanie rovnako, ako si ich vyberiete vy.
Yamada Yasuharu, generálny riaditeľ spoločnosti Unicorn Partners
Ako teda môže vaša luxusná spoločnosť úspešne získať potrebné talenty na rast? Podľa Yamadu Yasuharu, generálneho riaditeľa spoločnosti Unicorn Partners, výkonnej vyhľadávacej a špecializovanej náborovej firmy, „špičkové talenty si vyberajú vaše podnikanie rovnako, ako si ich vyberiete vy. Aby získali šikovné talenty, musia firmy prehodnotiť staré náborové modely a pochopiť, kto tieto talenty sú a ako ich možno prilákať a udržať. “
Zvlášť tradičné spoločnosti stoja pred väčšou výzvou pri oslovovaní digitálne zdatnej pracovnej sily, ktorá je rozhodujúca pre úspešnú digitálnu transformáciu. Nedávny článok z Financial Times ilustruje, ako technologické spoločnosti ako Amazon, Google a Microsoft nadobudli účinnosť v univerzitných areáloch a ako prilákajú špičkové talenty z väčšiny popredných obchodných škôl.
Netechnické spoločnosti môžu „stále najímať ľudí, ale musia zlepšiť svoju hru,“ hovorí Bill Boulding, dekan Fakulty obchodu Fuqua na Duke University. "Ak chcete prilákať súčasnú generáciu študentov, musíte im dať niečo, čo má zmysel a účel, nielen príležitosť zarobiť veľa peňazí."
Aby mohla luxusná spoločnosť prilákať tie správne talenty na podporu digitálnej transformácie, spoločnosť Unicorn Partners spravidla odporúča zamerať sa najskôr na vybudovanie silnej dlhodobej digitálnej stratégie a definovanie jasnej organizačnej štruktúry na dosiahnutie dlhodobého rastu. Hneď ako budú vybudované základy, vedúci podnikov musia identifikovať a uprednostniť úlohy, ktoré pomôžu pri realizácii potrebných zmien, a jasne definovať svoje oblasti pôsobnosti, skôr ako sa pokúsia najať talentovaných digitálov na ich splnenie.
Iba vtedy, keď sú zavedené tieto základné kroky, môže špičková spoločnosť úspešne osloviť starších kandidátov s príťažlivým návrhom. „Partnerstvo so spoločnosťou, ktorá sa špecializuje na získavanie talentov a špecializuje sa na vaše odvetvie,“ pokračuje Yamada Yasuharu, „vám poskytne exkluzívny prístup k vedúcim kandidátom a výrazne urýchli proces prijímania zamestnancov.“ Personálna agentúra vám pomôže identifikovať správne talenty pre vaše úlohy a zaistí, aby boli na pohovory predložení iba najrelevantnejší kandidáti.
Na základe svojich skúseností s najímaním na vedúce pozície Yamada Yasuharu radí spoločnostiam, aby otvorene prediskutovali dlhodobé kariérne ciele kandidátov a pomohli talentom pochopiť, ako je možné tieto ciele v rámci ich spoločnosti dosiahnuť. Silnejší dôraz predovšetkým na kvalitu života, ale aj na hodnoty a kultúru spoločnosti sú stále dôležitejšími rozhodovacími faktormi pre seniorské talenty pri výbere spoločnosti, pre ktorú bude pracovať.
Tento prístup podporuje analýza viac ako 100 náborových metód a rozhovory s viac ako 50 špičkovými náborovými pracovníkmi skupiny Boston Consulting Group. Výskum identifikoval niekoľko osvedčených postupov na podporu náboru spoločností, aby získali správne digitálne zdroje. Najdôležitejšie z nich je porozumenie tomu, ako digitálni zamestnanci myslia. Napriek tomu, že kandidáti mali úplne odlišné pozadia a sady zručností, väčšina digitálnych talentov mala rovnaký záujem o rozhodovanie na základe údajov a pracovné prostredie, ktoré podporuje inovácie a podnikanie.
Úspešné digitálne talenty sú tiež voči tradičným zamestnancom otvorenejšie voči nekonvenčným formám kompenzácií vrátane akciových opcií a podielov v duševnom vlastníctve. Väčšina kandidátov hľadá rolu, ktorá môže mať zmysluplný a pozitívny vplyv na svet, a väčšina by chcela, aby si dokázali definovať vlastnú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
Zamestnávanie digitálnych talentov si vyžaduje nové spôsoby získavania a výberu správnych kandidátov. Myslieť v širšom zmysle na svoje potreby a hľadať talenty presahujúce rámec vlastného odvetvia môže byť veľmi prospešné. Každá spoločnosť, ktorá prijíma tento posun v myslení, tiež robí významný krok k väčšej organizačnej transformácii, pretože nové pracovné modely môžu výrazne presahovať oblasť digitálu.